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客戶案例>現(xiàn)場(chǎng)案例>現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)>華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行6S精益管理科室打造驗(yàn)收、階段總結(jié)輔導(dǎo) 華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行6S精益管理科室打造驗(yàn)收、階段總結(jié)輔導(dǎo)
2025-11-07 10:38:55
欄目：現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)
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輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（科室打造驗(yàn)收輔導(dǎo)）
2019年1月20日-1月25日，華天謀顧問(wèn)師完成遼河油田總醫(yī)院第五期輔導(dǎo)。第五批推廣科室有：本院兩個(gè)科室：放射線科、門(mén)診住院部。渤海院區(qū)四個(gè)科室：藥學(xué)部、門(mén)診住院部、婦產(chǎn)科門(mén)診、共計(jì)五個(gè)科室。
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（6S精益管理階段總結(jié)輔導(dǎo)）
華天謀顧問(wèn)師對(duì)醫(yī)院第五期科室進(jìn)行驗(yàn)收。
醫(yī)院?jiǎn)栴}(普遍存在的不足點(diǎn)改善）
改善前
護(hù)士休息區(qū)，物品混亂，影響休息舒適度。
改善后
物品分類，按功能從新定義擺放的物品，打造舒適的休息場(chǎng)所。
改善前
醫(yī)生值班室和更衣室混搭，不利于醫(yī)護(hù)人員的身體健康，同時(shí)也影響休息的質(zhì)量。
改善后
重新布局，區(qū)分更衣室和休息室。舊物改造，以最小的成本打造最舒適的更衣室和休息室。
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個(gè)人，不得使用該案例作為工作成功展示！
現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)及活動(dòng)板講解
一、輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)）紅牌作戰(zhàn)輔導(dǎo)，了解紅牌作戰(zhàn)的目的、意義、活動(dòng)開(kāi)展流程以及注意事項(xiàng)。進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)人員分組分工、路線安排說(shuō)明，最后組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)。輔導(dǎo)
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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