華謀咨詢集團“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點行業(yè)：

1縱-化工與原料行業(yè)：醫(yī)藥制造業(yè)

2縱-食品與包裝行業(yè)：食品制造業(yè)；印刷和記錄媒介復(fù)制業(yè)

5縱-機械與設(shè)備行業(yè)：金屬加工機械制造業(yè)

“十橫”研究重點產(chǎn)品：

0橫-基礎(chǔ)增值系列：現(xiàn)場管理（6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動），禮花·活性化事件（班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽），班組設(shè)與管理，咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)

1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營（中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段），交期管理，品質(zhì)管理，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理。

河南中沃實業(yè)有限公司 設(shè)備科長

河南省濟源巨力鋼絲繩子制造有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)

鄭州市人人利食品有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理

工作經(jīng)歷，具有十余年制造業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通設(shè)備全生命周期的管理、生產(chǎn)流程化的搭建及管理，主導(dǎo)過企業(yè)多個產(chǎn)線技改升級，生產(chǎn)效率提升30%以上；擅長通過統(tǒng)計過程數(shù)據(jù)分析，定位生產(chǎn)瓶頸及故障點，通過技術(shù)改善解決品控客訴問題以及優(yōu)化人工成本，使產(chǎn)品產(chǎn)出率提升20%以上；曾帶領(lǐng)過超過500人團隊，在各項成本控制中，完成年度戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)鋼繩生產(chǎn)成本節(jié)減300余萬元，客訴率減少80%。

精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)師

電氣維修中級、高級資格證

電氣維修二級技師資格證

運營管理類：《企業(yè)TPI全面經(jīng)營革新》《全流程成本革新改善》《精益運營管理》《質(zhì)量成本削減》等。

TPM管理類：《6S與可視化》《看板管理》《設(shè)備TPM管理》《設(shè)備綜合效率改善》等。

精益生產(chǎn)類：《如何消除7大浪費》《IE七大手法》《生產(chǎn)線平衡》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

《工廠的八大浪費》《如何在現(xiàn)場中實施改善》《工業(yè)工程概論》。

質(zhì)量管理類：《TQM全面質(zhì)量管理》《統(tǒng)計過程控制SPC》《QCC小組活動》《QC七大工具》《生產(chǎn)過程質(zhì)量控制》《顧客品質(zhì)管理》《零缺陷管理》《供方質(zhì)量管理》《DMAIC課題推進》等。

運營管理類：《企業(yè)TPI全面經(jīng)營革新》《全流程成本革新改善》《精益運營管理》《質(zhì)量成本削減》等。

TPM管理類：《6S與可視化》《看板管理》《設(shè)備TPM管理》《設(shè)備綜合效率改善》等。

精益生產(chǎn)類：《如何消除7大浪費》《IE七大手法》《生產(chǎn)線平衡》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

《工廠的八大浪費》《如何在現(xiàn)場中實施改善》《工業(yè)工程概論》。

質(zhì)量管理類：《TQM全面質(zhì)量管理》《統(tǒng)計過程控制SPC》《QCC小組活動》《QC七大工具》《生產(chǎn)過程質(zhì)量控制》《顧客品質(zhì)管理》《零缺陷管理》《供方質(zhì)量管理》《DMAIC課題推進》等。

機械與設(shè)備行業(yè)：河南省濟源巨力、江蘇南車集團、永佳集團黃山精工、山東山鍋、江蘇泰來、江蘇華力、昆鋼重裝、上海百鴻國際機械、江蘇金泰隆機電、江蘇無錫派克、江蘇泰興減速機、山東金瑞石油裝備、山東通裕重工；

化工與原料行業(yè)：河南中沃實業(yè)、神華上海研究院、山東石油集團、福建石油集團、德高集團湖北、德高集團石家莊、超威集團山東、超威集團安徽、超威集團河南；

電子與電器行業(yè):東莞勤上光電、廣東東莞東訊五金電子、浙江溫州奔騰激光、常州市裕成富通、南京立業(yè)電力變壓器；

其他行業(yè)：鄭州市人人利食品、宏泰智能科技、廣東深圳港澳供水、浙江寧波歐尼克等。