一、輔導(dǎo)實(shí)況

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(推進(jìn)辦會(huì)議及MTBF、MTTR培訓(xùn)）

2018年11月12日，為了本周順利推進(jìn)辦重要輔導(dǎo)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)上期作業(yè)完成情況進(jìn)行把握，召開了推進(jìn)辦會(huì)議，會(huì)議中，各指導(dǎo)員對(duì)本期的工作完成情況進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)向后工作計(jì)劃進(jìn)行了講解，最后顧問(wèn)老師對(duì)本周重要輔導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明。 會(huì)后針對(duì)MTBF(設(shè)備故障間隔時(shí)間),MTTR(設(shè)備維修時(shí)間）兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，明確了兩個(gè)指標(biāo)的具體計(jì)算方法。

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（CTPM三級(jí)診斷培訓(xùn)）

2018年11月13日，A1裝配線，組織并通過(guò)了生產(chǎn)部副總診斷以及總經(jīng)理診斷，公司老板講話表示，本次診斷，現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)及改善效果超出了想像，希望以后再接再厲，要堅(jiān)信TPM能給我們帶來(lái)很好的效果。

改善前后對(duì)比

企業(yè)問(wèn)題(化工行業(yè)普遍存在的不足點(diǎn)改善）

改善前

橫梁太靠前加工件無(wú)法一次性吊裝到工作臺(tái)上。

改善后

改變結(jié)構(gòu)件，折一下后，可以一次性吊裝到位

改善前

操作人員直接登高作業(yè)，有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)

改善后

購(gòu)置液壓升降車，提升了安全系數(shù)，杜絕了摔到跌落的風(fēng)險(xiǎn)

二、輔導(dǎo)實(shí)況

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)編制輔導(dǎo)）

2018年11月12日，為了設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)能夠更切合實(shí)際，同時(shí)也為了更能體現(xiàn)清掃等于點(diǎn)檢的意義，規(guī)范設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)的編制方法，特此針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員，設(shè)備部門人員，推進(jìn)辦人員進(jìn)行了設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)編制方法的培訓(xùn)。

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)6S提升輔導(dǎo)）

2018年11月13日，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有區(qū)域進(jìn)行了6S提升的輔導(dǎo)。

改善前后對(duì)比

企業(yè)問(wèn)題(普遍存在的不足點(diǎn)改善）

改善前：工具放置零亂，標(biāo)示不清晰

改善后：工具制作專用放置盒，并進(jìn)行 標(biāo)識(shí)，一目了然

企業(yè)問(wèn)題(普遍存在的不足點(diǎn)改善）

改善前：工具只是擺放整齊，但不容易保持

改善后：根據(jù)形跡制作專用放置架， 方便管理