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TnPM維持管理基準(zhǔn)導(dǎo)入
2025-09-18 16:01:36
欄目：現(xiàn)場(chǎng)管理
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【通用名稱】 崗位維持管理標(biāo)準(zhǔn)卡
【項(xiàng)目描述】
把改善好的亮點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)，方便向后的工作管理，并作為新員工培訓(xùn)教材的一種管理方法，從而形成一種標(biāo)準(zhǔn)管理制度。讓對(duì)錯(cuò)一目了然，方便員工維持，方便管理者檢查。
【推行效果】
使制作好的標(biāo)準(zhǔn)很好的維持下去，便于后期點(diǎn)檢、管理，防止亮點(diǎn)回潮、特別是對(duì)于公共區(qū)域管理尤其有效。
【適用企業(yè)】
有存放架、文件架、工具架、工具柜等辦公場(chǎng)地的所有實(shí)體及服務(wù)行業(yè)企業(yè)。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：
【實(shí)施周期】5天
【成功案例】
案例1
洛陽(yáng)市**集團(tuán)有限公司——CTPM維持管理基準(zhǔn)導(dǎo)入改善前后對(duì)比：
改善前
改善后
改善前
改善后
工具柜維持管理基準(zhǔn)卡的制作：
文件柜維持管理基準(zhǔn)制作：
案例2
深圳市**電器器件制造有限公司——CTPM維持管理基準(zhǔn)建立
現(xiàn)場(chǎng)管理
5S管理咨詢
去除混亂與浪費(fèi)，創(chuàng)造一個(gè)明亮的整潔環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
1.VIP通道打造
2.干部課題活動(dòng)
3.干部課題QC活動(dòng)
4.班組QC活動(dòng)
5.“0”Step診斷制度
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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你們能做什么？ 需要多少錢？ 需要多久？
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