【通用名稱】 如何現(xiàn)存問題診斷/階段成果驗收

　　【項目描述】

　　通過幾個月的現(xiàn)場打造，各小組向推進辦申請并批準后，小組成員在現(xiàn)場發(fā)表講解，結合0STEP(階段)考核標準到現(xiàn)場對人員、看板、現(xiàn)場環(huán)境的檢查、驗收，達到階段標準時給予通過，并張貼合格證，由推進辦、主管部門、公司高層三級，準予進入下一階段。

　　【項目特點】 

　　【推行效果】

　　推動公司CTPM小組革新活動的標準化管理;

　　促進CTPM小組革新活動的深入開展;

　　公正有效的評估小組活動的成果;

　　通過一系列的診斷驗收，鞏固和加深公司CTPM革新活動實效，追求組織管理的活性化。

　　【適用企業(yè)】

　　所有大、中、小、小微企業(yè)，民企、國企、獨資企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】8個月

　　【成功案例】

　　案例1

　　河南省鄭州市***電器有限公司Step診斷制度改善成果：

　　改善提案：改善提案件數(shù) ：1660件

　　改善提案累計金額 ：326萬元

　　現(xiàn)場在制品減少：72%

　　倉庫庫存減少 ：64%

　　倉庫呆滯料減少：52%

　　案例2

　　河北省唐山市**鋼鐵有限公司0Step診斷制度改善成果：

　　(1)改善提案：改善提案件數(shù) ：4518件;改善提案累計金額：1863萬元;

　　(2)現(xiàn)場5S改善亮點 ：718個;

　　(3)制定點檢標準 ：77件;

　　(4)制定清掃標準 ：77件;

　　案例3

　　江蘇省徐州市***發(fā)電有限公司診斷制度改善成果：

　　(1)改善提案改善提案件數(shù) ：16320件(2年); 改善提案累計金額：917.76萬元;

　　(2)現(xiàn)場6S改善亮點 ：1079件;

　　(3)施工現(xiàn)場設備不合理 ：1728件;

　　(4)施工現(xiàn)場安全改善 ：263件;

　　(5)6S評價 ：1次/月