【通用名稱】 痼疾不良改善活動(dòng)

　　【項(xiàng)目描述】

　　部門在以質(zhì)量控制改善工具，按照主題八步驟解決質(zhì)量成本效率問(wèn)題，通過(guò)活動(dòng)方式提升全員解決問(wèn)題的能力。

　　【項(xiàng)目特點(diǎn)】

　　1、明顯的自主性

　　2、廣泛的群眾

　　3、高度的民主性

　　4、嚴(yán)密的科學(xué)性

　　【推行效果】

　　提高部門活動(dòng)的層次和內(nèi)涵

　　為企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的打下基礎(chǔ)

　　提高部門領(lǐng)導(dǎo)的組織能力

　　【適用企業(yè)】

　　適用于公司快速發(fā)展，管理需突破提升而缺乏規(guī)范化、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)管理的所有實(shí)體企業(yè)

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】6個(gè)月

　　【成功案例】

　　案例1

　　廣東省東莞市**實(shí)業(yè)有限公司——實(shí)施“干部OQ活動(dòng)”取得成果

　　項(xiàng)目背景：

　　(1)2008-2009年，一些用戶反映：我廠分層帶在使用過(guò)程中容易被拉長(zhǎng)，針對(duì)這一問(wèn)題車間進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查與統(tǒng)計(jì)：

　　(2)對(duì)于寬幅、層數(shù)較多的分層帶在冷定伸拉伸時(shí)易發(fā)生相對(duì)滑動(dòng)，滑動(dòng)情況調(diào)查如下：

　　(3) 采用滌綸絲繩捆綁接頭，在對(duì)帶頭帶尾冷定伸時(shí)滌綸繩經(jīng)常被拉斷或帶頭出現(xiàn)被拉斜、鼓起、皺起等現(xiàn)象，致使帶頭帶尾冷定伸工藝執(zhí)行不到位。

　　項(xiàng)目措施：

　　1).對(duì)策實(shí)施1------對(duì)夾持添加防滑層

　　f = µN

　　f :摩擦力;µ ：摩擦系數(shù);N：正壓力

　　鋼的摩擦系數(shù)是0.12，橡膠制品在0.6~0.75 如果選用橡膠制品做防滑層，摩擦系數(shù)可以提高5~6 倍，也就是說(shuō)他們之間摩擦力可以提高5~6 倍。 

　　2)、對(duì)策實(shí)施2-----采用鋼絲繩代替滌綸繩連接接頭;

　　3)、對(duì)策實(shí)施3------在成型帶頭帶尾時(shí)，采用帶頭帆布包鐵絲方法成型分層帶帶頭帶尾，以增加帶頭帶尾的抗拉強(qiáng)度。

　　4)、對(duì)策實(shí)施4------對(duì)于寬度相差較大的分層帶采用過(guò)渡板進(jìn)行連接。

　　項(xiàng)目實(shí)施效果：

　　實(shí)施一完成后，通過(guò)觀察在冷定伸拉伸過(guò)程中夾持與帶子之間未發(fā)生相對(duì)滑動(dòng)，拉伸量能夠達(dá)到工藝要求。

　　實(shí)施二完成后，對(duì)帶頭帶尾的冷定伸拉伸量達(dá)到了工藝要求，鋼絲繩未被拉斷。

　　實(shí)施三完成后，帶頭帶尾的強(qiáng)度能夠滿足拉伸強(qiáng)度要求，未出現(xiàn)拉破現(xiàn)象。

　　實(shí)施四完成后，實(shí)現(xiàn)了相同寬度及不同寬度帶胚有效連接，并保證帶頭帶尾的有效拉伸，避免了拉斜、皺起、鼓起、彎曲等缺陷的出現(xiàn)。

　　1)、無(wú)形成果

　?、佟橛脩艚鉀Q了因伸長(zhǎng)帶來(lái)的不必要的麻煩。

　?、凇?shí)現(xiàn)了同寬度帶胚連接及不同寬度帶胚連接，解決了恒張力拉伸的問(wèn)題，保證了帶頭帶尾的冷定伸量能達(dá)到工藝要求，提高了帶頭帶尾產(chǎn)品整體縱向物理性能的均勻性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

　　③　小組成員通過(guò)運(yùn)用QC手法，親身實(shí)踐，對(duì)設(shè)備存在的隱患缺陷,針對(duì)性地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，使思路更加開(kāi)闊，方法更為科學(xué)。

　　2)、有形成果

　　(1)、活動(dòng)完成后：設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，使生產(chǎn)工藝的執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量的提高得到了保障，生產(chǎn)效率也有所提高。

　　(2)、a:對(duì)夾持改進(jìn)后，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益：以五米板為例，從后夾持到平板約10米， 與前期相比們可以多拉出10~15cm，我們按10cm計(jì)算，這樣每100米就可以多拉出1米，每年分層帶訂單在2~3萬(wàn)米，寬幅、5層以上的我們按1萬(wàn)米計(jì)算，這樣每年就們可以多拉出100米。每米按250元計(jì)算 ，此部分可以多創(chuàng)收：100×250=25000元

　　b:對(duì)接頭改進(jìn)后：分層帶帶頭帶尾因質(zhì)量提高，解決了原先帶頭帶尾各約40cm產(chǎn)品表面不平整，質(zhì)量不合格，并割掉浪費(fèi)的問(wèn)題;同時(shí)解決了帶頭前兩板和帶尾一板產(chǎn)品的無(wú)法冷定伸的問(wèn)題，可增加合格產(chǎn)品合計(jì)30厘米，即每條帶子可增加產(chǎn)量40x2+30=110厘米。統(tǒng)計(jì)9月份生產(chǎn)分層帶情況，如下表：

　　9月份，課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益約：規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品單位長(zhǎng)度平均成本*1.1*生產(chǎn)卷數(shù)≈240*1.1*23=6072元。按照平均每月生產(chǎn)20卷分層帶，綜合平均成本200元/米，估算年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益≈200元/米*1.1米/卷*20卷/月*12月=52800元。

　　創(chuàng)收合計(jì)：25000+52800=77800元/年