1、客戶合作活動照片

2、客戶簡介

深圳市愛康運動用品有限公司是一家專注于家居與休閑運動用品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的企業(yè)。公司產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外，以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)在市場中享有良好聲譽。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，公司在生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）方面面臨諸多挑戰(zhàn)，亟需通過精益管理提升運營效率與訂單交付能力。

3、項目背景（合作內(nèi)容）

隨著訂單量快速增長，愛康運動在生產(chǎn)計劃排程、物料控制、數(shù)據(jù)管理、交付周期等方面暴露出以下問題：

1)計劃管理薄弱：缺乏系統(tǒng)的月/周出貨計劃，訂單交付率低；

2)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)缺失：生產(chǎn)日報、計件工資表等表單混亂，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差；

3)物料控制不足：領(lǐng)料單、物控表信息不規(guī)范，呆滯物料堆積；

4)溝通機制欠缺：產(chǎn)銷脫節(jié)，缺乏有效的訂單評審與讀單會議機制；

5)倉庫管理松散：賬物卡不符，盤點準(zhǔn)確率低，出入庫流程缺失。

為全面提升PMC管理水平，愛康運動與華謀咨詢合作，引入PMC精益管理體系，通過四期系統(tǒng)性輔導(dǎo)，逐步構(gòu)建起以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以計劃為核心、以執(zhí)行為保障的精益運營系統(tǒng)。

4、項目內(nèi)容

1.銷售計劃管理

2.訂單評審會

3.主生產(chǎn)計劃編制

4.車間生產(chǎn)計劃管理

5.出貨計劃管理

6.采購計劃管理

7.PMC讀單會

8.生產(chǎn)日報管理

9.日清日結(jié)會

10.計劃異常處理機制建立

5、項目成果

通過PMC精益管理輔導(dǎo)，愛康運動在以下方面取得顯著成效：

（1）PMC組織架構(gòu)與職責(zé)明確

成立PMC項目組，明確各崗位職責(zé)，建立項目推進與評價機制；

推行“紅黃旗”評價制度，激發(fā)團隊積極性。

（2）計劃管理體系構(gòu)建

建立月/周出貨計劃與清尾計劃機制，推動訂單日清日結(jié)；

導(dǎo)入讀單會議，確保產(chǎn)銷協(xié)同，異常項閉環(huán)管理；

訂單準(zhǔn)交率顯著提升，產(chǎn)能滿足率逐步優(yōu)化。

（3）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范生產(chǎn)日報、計件工資表、物控表等表單；

建立標(biāo)準(zhǔn)工時體系，為排產(chǎn)與計件提供科學(xué)依據(jù)；

數(shù)據(jù)報送及時性、準(zhǔn)確性大幅提升。

（4）產(chǎn)能與負荷分析系統(tǒng)建立

開展產(chǎn)能負荷分析，指導(dǎo)接單與排產(chǎn)；

建立周生產(chǎn)計劃說明會議機制，提前識別并應(yīng)對產(chǎn)能瓶頸。

（5）倉庫管理規(guī)范化

實施每日盤點與出入庫賬務(wù)管理，抽盤準(zhǔn)確率大幅提升；

開展倉庫管理培訓(xùn)，明確流程、職責(zé)與操作標(biāo)準(zhǔn)。

（6）訂單評審流程導(dǎo)入

建立訂單評審機制，提前評估接單風(fēng)險與資源匹配；

制定評審流程圖與評審表，初步試運行。

（7）關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）體系初步建立

各部門逐步建立以“效率、品質(zhì)、交期、成本、安全”為核心的關(guān)鍵指標(biāo)；

推行周匯報機制，推動數(shù)據(jù)化管理文化形成。

6、客戶見證

“通過華謀咨詢的PMC精益管理項目，我們逐步建立起規(guī)范的計劃與物料控制體系，訂單交付能力顯著提升，團隊協(xié)作更加高效。感謝華謀老師的專業(yè)輔導(dǎo)與持續(xù)支持！”

——深圳市愛康運動用品有限公司管理層。